雅戈尔收购“童衣界爱马仕”

作家 | 王小娟

剪辑 | 黄昱

继接盘银泰之后，雅戈尔又入手了。

最近，雅戈尔集团阐明已收购法国挥霍童衣品牌Bonpoint（小樱桃），何况已与其母公司EPI集团完成来往，认真收购Bonpoint为全资子公司。

此番收购完成，意味着雅戈尔的前锋疆域进一步扩大。

而被收购的Bonpoint一直被行业视为“童衣界的爱马仕”，走的是挥霍服装常走的高等定制道路，穿着主打联想感，具有优雅、密致的典型行径格调。

现时，该品牌在群众30多个国度领有约130家门店，其中29家位于中国，开在一线及新一线城市的高端交易体，举例北京SKP、上海恒隆广场、杭州大厦、南京德基广场等。

雅戈尔之是以看上这一品牌，一方面是挥霍童衣底本就市集较小，竞争不如成东谈主服装强烈；何况在现时雅戈尔的前锋疆域中，有男装和女装，还莫得童衣这一品类；而Bonpoint营业收入中有48%来自亚洲市集，已成为该品牌收入的最大开头，证明其在亚洲市集有一定的竞争力。

在雅戈尔现时的业务中，主要业务是前锋、地产、投资三大类，不外前锋和地产齐呈下滑趋势。

以2024年前三季的营收数据来看，雅戈尔前锋板块已毕营业收入45.85亿元，同比下跌了 10.13%，占营收总和的54.6%；地产业务营收为23.7亿元，无新盘推出，靠尾盘销售和预售结转永别，同比下跌了72%，占比缩小到约30%。

手脚服装起家的老品牌，雅戈尔一直被指“不务正业”，尤其是其参加房地产和多样投资业务。

字据财报数据，2002—2022年，雅戈尔的营收从24.7亿元增长至148.2亿元。其中，房地产业务从5.3亿元增长至85.5亿元，跳跃服装主业，成为营收的大头。

不外，关于质疑，雅戈尔倒不是很珍惜，在雅戈尔看来：“无须分主业副业，获利即是主业。”

就拿其热衷的投资来说，现时锋和房地产齐不可为雅戈尔带来更多利润时，投资却还为其带来可不雅利润。

雅戈尔董事长李如成曾默示，“作念了30多年服装，利润齐是少量少量积聚起来的。但投资就不雷同，一下子就能赚制造业30年的钱。”目下在本年前三季度的利润，雅戈尔投资部分的的归母净利润达到了19.49亿元，同比增长了13.9%，占净利润的比重达到77.6%，也成为雅戈尔扫数业务板块中唯独事迹增长的。

但投资方面的收成，只可说是主业获利错愕之时，拿投资来凑。总体而言，雅戈尔照旧莫得那么获利了。

2024年前三季度，雅戈尔的归母净利润为25.12亿元，同比下跌6.73%；扣非净利润24.49亿元，同比下跌3.37%。而下滑发生得更早，从2020年至2023年，归母净利润永别为72.36亿元、51.27亿元、50.73亿元、34.34亿元，可谓连年下滑。

尤其是常常买买买之后，雅戈尔在现款流上显得愈加掣襟肘见。礼貌2024年三季度末，雅戈尔的策画活动产生的现款流量净额为6.97亿元，同比下跌80.36%。

在雅戈尔重仓的房地产市集初始举座遇冷之后，它的应酬念念路如故追想主业。2023年12月，雅戈尔还将公司称号变更为雅戈尔前锋股份有限公司，愈加强调前锋的主业。

追想前锋主业，雅戈尔也莫得死磕一两个赛谈，而是要完善前锋疆域，依旧以投资的格式。

在2024年中期讲演中，雅戈尔提议，公司正在现实多元化品牌发展政策，以主品牌YOUNGOR为中枢，通过自有品牌升级、孵化、并购、合伙等格式构建多品牌矩阵，在商务幽闲、畅通户外、潮水、生涯格式等限制加快布局。

因而比年来，雅戈尔又收购了不少国外套饰品牌。2021年，其收购了好意思国潮水品牌Undefeated的40%股权；同庚投资挪威户外品牌Helly Hansen，负责该品牌在大中华地区的运营和出产；2022年，雅戈尔又和挑战者成本共同投资好意思国高端联想师前锋品牌Alexander Wang。

而此前接盘银泰，并不是为了发力房地产，而是为了更好的援手前锋业务的崛起。雅戈尔方面称，旗下上市公司雅戈尔前锋股份有限公司更是悉力于前锋产业的运营。本次集团与银泰贬责层共同投资银泰，旨在“强链补链”，完善前锋生态圈。

这少量，在此前雅戈尔举座关于线下店的布局中也有所体现。2024年，雅戈尔在长春、贵阳、太原、温州、上海、武汉等城市新开了14家前锋体验馆，门店神志被雅戈尔定位为“品牌最高等第的零卖业态”。

现时，雅戈尔照旧追想前锋主业，但手脚老牌服装品牌，其押注的品牌中出圈的还相对较少。雅戈尔更应该在照旧的畅通户外、生涯格式等热点赛谈深耕，运营出出圈的品牌，这么能力让用户对集团举座的前锋定位有所感知。

大举赛马圈地后，雅戈尔还需要握续牢固前锋主业，这么能力更恒久地走下去。

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