动作第二家独资的海外品牌,学特斯拉建厂容易,但思到达到特斯拉的恶果,难。
中国建厂,最大的上风是腹地的低本钱供应链,高效的坐褥着力,以及最初的智能化研发才气。
特斯拉参预中国阛阓初期,零部件主要依赖入口,国产化率较低。
其主要受益于高效的坐褥着力,将以前顶尖的居品快速坐褥出来,请托蚁合订单。
但在存单消化后,特斯拉的后续订单就起头于国产化的降本了。
适度 2024 年,特斯拉在中国的国产化率一经耕作了 95%。
其上海超等工场签的原土一级供应商耕作 400 家,还有 60 多家参预了巨匠供应链体系。剩下未国产化的 5% 主要集聚在芯片方面。
不错说,特斯拉将总计或者国产化的部件齐已矣了国产。
最最要道的是,特斯拉国产化,并莫得局限于好意思系供应链,而是把意见锁定到更有本钱上风的中国脉土供应链,如宁德时期、华域汽车、三花智控……
最终,Model 3从入口版36.39万元,一步步降至22.99万元,让Model 3居品保捏了坚挺的竞争力,最终让特斯拉走出了困局,已矣高大收益。
但丰田的不雅念照旧不太相同,诚然一经在中国建厂多年,中枢供应链照旧围绕日系品牌。
比如诚然丰田THS系统举座国产化率任意 95%,其要道部件如 PCU(能源禁止单位)、混杂能源蓄电板以及传动桥齐已已矣国产化,但PCU和混动电板的主要供应商是日本电装(DENSO)及丰田电板公司(原 PEVE)。
这样挑食,本钱怎么下得来呢,居品竞争力怎么上得去呢?
回到当今雷克萨斯国产,丰田运筹帷幄怎么学特斯拉呢?
最要道还得看丰田能不可放得开,是否真毁灭日系供应链,和特斯拉相同转向有竞争力的中国脉土供应商,包括智能化方面。
只消这样作念,才有可能把本钱快速拉到和特斯拉、良马电动汽车的水平。
若是仅仅思着来占低廉,借助中国的坐褥研发着力,发展日系的供应链,那算盘就打错了。
毕竟,雷车保值率已崩,居品力在哪?